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位置与有说服力的领导者

有许多领导者。每个人都订阅了自己的哲学和领导力的方法。在本文中,我们将比较两种类型的领导者:位置领导和有说服力的领导者。我们将解释每种类型的领导者拥有的关键特征以及它们如何成功或无法影响他人。

能够区分这两种类型的领导者至关是一个更好的领导者。允许您对您的技能和能力保持一致,以有效地引导别人。相反,能够区分位置和有说服力的领导者将有助于您确定产生成功结果的领导者类型 - 无论他们在哪里。所以没有进一步的ADO,让我们开始。

理解位置领袖

位置领导,使用他们的头衔作为施加权威和控制的工具。虽然这种领导力的方法可以影响他人,但它并没有促进有效的长期工作关系。相反,它经常剥夺人们并阻止他们表达他们的想法和意见。

与有说服力的领导者相比,位置领导的许多特征是由于他们的情绪较低。位置领导者也可能认为和/或将其他人视为较小者。特别是如果他们在组织层次结构中将它们“低于”。此外,他们可以操纵他人以获得影响力。进一步减少诚信和信任他人在其中。

这些特征表明,他们投资很少进入建筑物和维持积极关系。在某些情况下,他们可能会损害他们领先的人的自尊心。此外,他们缺乏公开,诚实和尊重的沟通技巧。有利于单数自私个人收益而不是整体结果。这可以破坏组织的道德和凝聚力,使它们看起来对这个位置的“领导者的努力”似乎没有反应。

最后,位置领导者经常采用战术来强迫他人或使用他们作为武器来获得影响力的武器。位置领导的结束游戏是通过试图领导的人丧失。组织中的团队和其他领导者最常脱离,组织未能达到其目标和目标。位置领导人与想要成功领导的组织有所不足。

了解有说服力的领导者

领导者的主要目标是指导他人以实现共同目标。有说服力的领导者通过利用自己的技能和能力来影响他人的技能和能力来实现这一目标。他们不会在组织内使用他们的位置,标题和权力来控制和操纵他人。

有说服力的领导者不需要控制和胁迫来实现所需的结果。相反,有说服力的领导者通过赋予他们并与他们建立积极的关系来影响他人。结果是其他人相信他们并将其归咎于他们的决定。他们愿意遵循一个赢得信任和尊重的真正领导者。

有说服力的领导者也了解并重视良好沟通的重要性。他们允许通信渠道开放,诚实和尊重。鼓励其他人分享他们的想法和意见,同时尊重自己的沟通。这开发了有效的工作关系并改善了团队凝聚力。

与地位领导不同,有说服力的领导者通常具有高情绪智力。他们通过表现出它们的价值和尊重他人来展示这一点。他们的行为与他们的性格交谈。此外,有说服力的领导者可以在资源或人员中与正式控制或权威的影响。他们努力改善整体结果,通常由自己的技能和属性决定,而不是他们的立场。

从本质上讲,有说服力的领导者不会将他们的位置作为胁迫或操纵他人的武器。他们反而建立了基于尊重的积极关系,开放诚实的沟通,从而获得他人的信任。

在我在咨询世界的二十年中,我已经看到了我的不成功的位置领导人的公平份额。最常见的是,他们询问了我为什么他们的员工或同龄人未能参与其概述的目标。他们想知道为什么他们缺乏EI(情商)和通信技巧在他们和同龄人之间放置了戏剧性的裂痕。他们所经历的糟糕结果总是归咎于外部力量而不是他们自己缺乏领导力。

是一个有说服力的领导者

所以,问问自己。你是什​​么类型的领导者?一个位置领导者还是有说服力的人?如果您想成为一个更有效和有说服力的领导者,请执行以下操作:

  • 赋予他人 - 真正强大的领导者赋予他人。当您希望长期结果中的长期结果时意味着很少,这将是对您和您的组织相互有益的。
  • 尊重他人 - 如果我们未能尊重他人,我们如何希望他们为我们做同样的事情。在你想要的同样的高度尊重中抓住他人。
  • 交流 - 诚实和开放的通信是成功的关系业务或其他方式的基础。练习积极的听力和尊重的沟通在建立融洽关系和相互信任方面有很长的路要走。
  • 建立关系 - 与您想要领导的人建立关系,表明您真实地关心他们,以及您集体寻求的结果。
  • 情商 - EI是我们能够识别我们的情感和他人的能力,并利用这些信息来实现我们的思想和行为。 ei为您提供超越挫折表面的能力,工作寿命的社会冲突,更有效地解决所有参与者。

真正成功的领导者远远超出了位置,力量和控制。他们说服了来自真实,角色驱动的开放性,沟通和尊重的方法。有说服力的领导者在其他人失败时取得成功。一个较大的位置的位置与有说服力领导人如下,请下载并分享远远宽。

有任何积极或负面的领导体验吗?向我们删除以下评论。我们很乐意听取您的意见!

位置与有说服力的领导者

8 thoughts on “位置与有说服力的领导者”

  1. 位置领导者是“因为我所说”的业务相当于“所以”。我在娱乐行业工作,有很多这些类型在权力的位置工作。这不是管理组的有效方法,尤其是创造性的方法。真正成功的董事是那些倾听并重视他们的演员和船员的董事。

  2. 大多数老板都是领导者,这是一个悲伤的真理。他们是使用他们的立场让人在他们下面的人的人感觉不太重要。我讨厌它,但这是一个现实。我永远不会想成为那种类型的领导者。

  3. 漂亮的infograph!它很好地总结了这篇文章。一世’幸运的是足够的,有很多有说服力的领导者,以及一些位置领导者。我认为通常社会正在远离定位领导者。它’在长期投资有说服力的领导者的业务中更加富有成效,我认为企业越来越地学习。它’肯定是一个良好的变化。

  4. 我从未想过这个!就像我知道我以前的两种类型的领导者见过,但是你可以惊人地找到差异。有说服力的领导者几乎总是比位置更喜欢。似乎虽然我们知道,但似乎似乎还有更多。我认为这归结为想要在顶部的人,而不是允许任何人超越他们。

  5. 我有个问题…您认为在他们如何提出的情况下,您认为定位领导者如何成为这种方式?我认识一个人,一个朋友,他的员工非常努力。我记得当我们年轻的时候,他的父母都对他来说更好,更努力地工作,做它需要…我在想,这可能是我们通过父母看到领导者的角色?我喜欢这个帖子。真的让我反思了一些事情。我每天都在学习更多。

    1. 谢谢你的评论。遗憾的是,我觉得很多人学习了不良习惯,从不抓住机会改善。我们都有能力成为更好的领导者,但必须取消一些习惯让我们远离领导成功。

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