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5个情绪智能领导者的神话

像许多科学研究的领域,ei或 情商 有其批评者。在此我们’ll探索一些情绪智力的一些常见神话。 EI是个人能够认识到自己的情绪和其他人的能力,辨别不同的感受和适当标记它们,使用情绪信息来指导思维和行为,管理和/或调整情绪以适应环境或实现一个’s或组织目标。在这里,我们会探讨关于情绪智能领导者的一些常见误解以及这些误解,这些误区以及这些在神话和猜想中的内容如何比科学事实更重要。让我们探索一些情绪智能领导的常见误解:

缺乏自信

EI的许多批评者错误地假设情绪智能的领导者缺乏自信的能力。 ei领导人的常见假设是~wishy washy的,并且只想安抚他人。这种假设显然是假的。情绪聪明的领导人寻求了解其他人和他自己,并没有以积极的方式主张的问题 - 曾经是必要的。情绪智能并不等于推动或缺乏自信的技巧。

自吸收

许多情绪智能的批评者声称EI产生了一种自吸收状态。这种误解表明,对ei真正需要的深刻误解。情绪智能领导者在与世界融合时陷入自己的头脑,而是能够理解周围世界的需求/愿望并观察(以无偏见的方式)他们自己经验的工作。根据定义,练习EI的人与自我吸收相反。他们能够观察到自我并尊重与另一个相同的连接。

ei领导人诞生了

许多人批评EI的支持者,因为他们相信我们出生于它与否。像大多数技能一样,我们可以学习和改善终身生活。由于大多数科学家认识到,人们是互动系统中的自然(基因)和培育(环境)的总和。如果我们练习ei的基本面,我们是更好的领导者,但这是出于有意识的努力和实践 - 不是基因。这是情绪聪明的几十个神话之一。

缺乏冲突解决技巧

EI领导者的另一个假设是 - 因此不愿意处理冲突或困难问题。由于能够在没有偏见的情况下倾听的能力,ei技能的领导能力很有能力与冲突相同,并在没有偏见的情况下解决问题并解决它们。 EI领导人认为冲突是解决持续问题的机会。他们不在冲突面前盖子,但拥抱它,更重要的是解决它。

情绪不属于工作场所

许多人批评EI的科学声称,情绪不属于工作场所。他们认为情绪只属于我们的人际关系。他们想念工作关系是人际关系的本质。 ei领导的这些批评者未能理解,成功的工作关系建立在与人际关系的相同基础上。基于相互尊重,尊严和共享价值的关系产生更好的结果。 EI领导人都知道她的情绪和另一个人。他们了解他们的感受和如何解释这些经验,这导致与他们的同事联系。

一些最大的声乐批评者对EI领导的基本上缺乏对科学,意图和实践的理解。我不是那些断言ei胜过智商或其他技能的人,但这对我们所有人来说是一个促进和发展的重要智慧。无疑是一个情绪智力的领导者比没有它更好。沿着其他智能的情绪智力使领导者更好。它们更好地导航内部和外部世界。他们可以解决人际交往的工作场所(&组织)更有效地冲突,建立高度奏效和富有成效的团队,并创造一个鼓励创新的环境。这些只是ei领导人的少数优势。在我们的下一篇文章中,我们进一步探索了EI带来领导力的强大利益。所以要消失神话,让我们专注于事实。 EI是一个强大的工具,在许多技能中,领导者需要启用的业务成果,每个人都可以为此感到自豪。请查看我们的相关帖子 情商 对于更多细节和 infographics..

6 thoughts on “5个情绪智能领导者的神话”

  1. 感谢您指出EI的所有优点。我认为它’在领导力方面绝对重要的,这是如此重要的被低估的技能集。情绪聪明不会’与作为一个人恳求或存在的人有任何关系“wishy washy.”我喜欢你正在解决这个主题!您提供任何EI培训吗?

  2. 在这几年克服与我与我与自己的冲突的冲突的冲突,我学习了一件非常有用的东西。这是对我自己的忠诚,提升我的自我意识。谢谢你的文章。

  3. 我认为大多数人倾向于在工作场所倾向于情绪,因为他们觉得不应该在工作场所显示情绪。我觉得对感情高度敏感,互相尊重以及作为一个小小的善意将在创造健康的工作文化方面走得很长。

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